我國經濟型酒店薪酬管理的問題及對策
我要投稿 論文查重 來源:學報編輯部 時間:2019-01-27 瀏覽:
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摘  要:本文針對經濟型酒店薪酬管理體系各個方面的分析,總結得出有關于薪酬管理結構、運行的透明度以及激勵機制、崗位設計等方面存在的弊端,為經濟型酒店的可持續進步提供借鑒。
關 鍵 詞: 經濟型酒店;薪酬管理;問題對策
作  者:李芊羽
單  位:沈陽師范大學
正  文: 一、經濟型酒店薪酬制度的發展現狀 主要表現為工資薪酬較低,而津貼和福利正在努力完善,以此來穩定人心。因其就業標準條件較低,員工不需要較多的技能就能完成工作,所以酒店必須提供更完善的保障措施和福利,才能有效吸引人才進入到工作團隊中去,更好的激勵員工努力工作,促進組織長遠發展。 二、經濟型酒店薪酬管理體系存在的問題 (一)經濟型酒店薪酬管理體系結構不合理 經濟型酒店主要是通過員工對組織的勞動產生的收益所給予相應的回報,不過多的重視員工的其他條件,所以對其的從業要求較低,這就促使酒店招收的員工的工作能力和素質等條件都普遍較低且參差不齊,從而損害了擁有高技術、高素質的員工的工作積極性,限制了他們的晉升空間,使他們工作熱情降低,甚至為獲得更好的發展機遇而選擇離開當前的工作崗位,造成工作崗位流動率過大。 (二)薪酬管理的透明度較低 經濟型酒店薪酬管理的透明度低主要是指薪酬管理方案的制定以及它的運行過程并沒有過多的向其工作人員公開,從而導致員工對其個人基本利益最直接相關的事項了解不清,使員工之間相互猜疑。薪酬管理是經濟型酒店各項經營管理的重心,組織的薪酬管理制度的公平和透明本身也是最有爭議的問題,基本上主要是通過酒店最高領導者和較少數的上層管理者進行討論研究而得出結論的一個過程,從而導致透明度較低。 (三)薪酬管理的激勵效果不佳 首先,經濟型酒店對于其所制定的薪酬管理制度的結構與功能的認識常常存在偏差,沒有充分發揮對員工的激勵作用。經濟型酒店管理人員僅僅注重酒店薪酬管理的保健性質的功能 ,而忽略了酒店薪酬管理的激勵性質功能。其次,經濟型酒店往往過分重視片面的激勵作用,例如有時酒店領導重視的中心是在組織的整體的進展水平、組織的總體方針的實現、組織整體的經濟效益的提升,上級領導分配的工作任務的實現,而忽略了對職工的發展和綜合能力與素質的提升等。 三、解決經濟型酒店薪酬管理問題的建議 (一)建立科學有效合理的薪酬制度 經濟型酒店主要在便利、快捷和實惠等方面上具有市場競爭力,所以要發揮其顯著的優勢,讓員工感到公平。 經濟型酒店主張保障組織內部的公平性,公平并不代表完全的平均、對等。因此只有克服組織中的平均主義思想,員工才會努力的工作,提升員工的積極性和創造性,以此提升自己的工資薪酬,為組織長期目標的實現提供有力的支持。使其對內具有促進組織長遠發展的重要功能,對外具有較強的競爭力,使經濟型酒店樹立起良好的形象,有利于吸引優秀人才加入到團隊中并心甘情愿的貢獻自己的力量,形成人才競爭優勢,建成科學合理的薪酬管理制度。 (二)增強溝通以及運行的透明度 公開其規劃過程也是酒店薪酬管理有效運轉的前提和基礎,因此只有讓職員感受到酒店薪酬管理的不偏不倚,才會調動員工工作的創造性,使他們為獲得更高的工資薪酬而努力奮斗。而設計合理有效的薪酬評定方案又是保證公正公平公開的前提條件,將會直接影響到員工的工作態度和行為。明確酒店薪酬管理的實施要求,利用科學的方法、收集來源渠道準確的數據、建立合理的評定系統,保證設計的評定方案的科學性。增強評定標準、內容、方法、運行過程等方面的透明度,加強與員工的溝通,使其在陽光下運行。 (三)建立健全組織激勵機制 經濟型酒店應該建立與組織價值觀、組織文化等精神因素相符合的激勵機制,主張物質激勵與精神激勵相結合,在薪酬管理的過程中,積極鼓勵員工參與,重視員工的意見或建議,促進酒店與員工之間的積極溝通,增進雙方的信任感,滿足員工的合理需求,為員工樹立科學的工作目標,努力創造優秀的酒店文化,按規定的時間和標準對符合評定標準的職員進行相應的嘉獎,以此鼓勵其努力勞動,增加作業效率,使員工為獲得更高榮譽去提升其綜合能力和素質,并為酒店的長遠發展貢獻自己的力量。 參考文獻: [1]張在敏.我國國有企業薪酬管理現狀與對策[J].企業研究,2012.2(4) [2]廖濤、張雪梅.成都市經濟型酒店薪酬管理現狀分析[J].經濟研究導刊,2013(2) [3]王文明.酒店薪酬管理存在的問題及對策[J].產業與科技論壇,2012(16) On the Problems and Countermeasures of Pay Management in Economical Hotel in China Qianyu Li Abstract: this paper, aiming at the analysis of various aspects of the economic hotel pay management system, summarizes the disadvantages of the salary management structure, transparency of operation, incentive mechanism and job design, and provides reference for the sustainable progress of economic hotel. Key words: economy hotel; Pay management; Policy responses

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